太仓行政中心、文化中心工程
太仓行政中心、文化中心工程
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太仓行政中心、文化中心工程
太仓行政中心、文化中心工程

太仓行政中心建筑面积168448平方米,工程造价为10.5亿元,工程于2007年1月份开工建设,2009年12月份投入使用。其中综合楼建筑面积67190平方米,为地下一层,地上25层的双塔楼;市委市政府楼建筑面积17106平方米,为地下一层,地上9层;人大政协楼建筑面积17106为地下一层,地上9层;行政审批中心建筑面积21700平方米,地上5层;会议中心建筑面积10408平方米,为地上4层;档案馆建筑面积24230平方米,为地上5层;人防地下室建筑面积为24230平方米。


传媒中心工程建筑面积39105平方米,总投资4亿元,工程于2009年3月份开工建设,计划于2011年10月份投入使用。主楼为地上19层,地下一层,建筑高度79.95米;裙楼为地上4层,建筑高度23.65米。


1、前期手续:按期完成可研、项目建议书、投资估算、土地、规划、环保、施工许可证、质监安监手续等。

2、招标代理:两个项目的招标次数总共有一百来项,整个招标工作没有出现差错,在“公平、公开、公正”的基础上择优的原则从事招标代理工作。

3、质量管理:代建项目管理部配备各个专业技术人员,从设计、施工方面严把工程质量关。传媒中心声学演播室对噪音要求很高,而有些空调机房在录音室边上,设计对空调的消音和空调机房的消音都不具体,项目部提出意见,同时建议聘请专业单位对空调机房消音、隔声处理,这样使得空调对声学用房的影响符合要求。设计空调机房没有地漏,冷凝水没有地方排,项目部及早发现,提前做了处理。设计化妆间没有考虑给排水、热水,提出了处理方案。所有设计变更、现场调整,均有代建项目部组织牵头完成的。

4、投资管理:重视工程投资控制,严格控制现场签证、设计变更,严格按签证程序控制现场签证,配备了专职的造价工程师。两个项目的变更、签证都控制在合同金额的10%以内,投资控制成效比较明显。

5、进度管理:要求施工单位按照完工时间要求制定总施工进度计划、月进度计划、周进度计划,代建项目部检查进度计划完成情况,没有完成的要求施工单位说明原因,提出下一步赶工的计划,从控制分进度节点计划来实现整个进度计划。


太仓行政中心工程实际施工时间为两年半,而一般这么大面积的工程,工期要三年。传媒中心工程实际施工时间为两年半,而一般广电大楼的施工时间至少要3年半。两个工程的进度控制成效非常明显。

  • 服务内容:

    项目管理及代建

    前期咨询及策划

    招标采购

  • 工程地点:

    江苏省苏州市

  • 建设单位:

    太仓市行政中心工程建设办公室

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